※如果僅僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)下行，我們只能看到一種機(jī)會，那就是消費下沉；如果從經(jīng)濟(jì)下行和老齡化趨勢觀察消費心理、偏好和行為的豐富變化，我們就能夠看到多樣性的結(jié)構(gòu)性機(jī)會。
中國正進(jìn)入消費大洗牌時代，企業(yè)需要關(guān)注宏觀大勢，規(guī)避風(fēng)險，洞察變遷，捕捉結(jié)構(gòu)性機(jī)會。
——摘自《中企思智庫研究報告》《低增長時代的結(jié)構(gòu)性機(jī)會》
※一個人走路，可以走得很快；一群人走路，才能走得更遠(yuǎn)?！敖M隊”作為一種新型的工作方式，正在逐漸嶄露頭角，成為超級個體時代不可或缺的重要力量。
——摘自《今日管理》《超級個體時代的協(xié)作方式——組隊》
※做百年企業(yè)最核心的要素是成本領(lǐng)先。企業(yè)要做強(qiáng)，必須提高效率，降低成本；企業(yè)要做大，控制成本是關(guān)鍵；企業(yè)要做久，必須保持成本領(lǐng)先。
洛克菲勒，一分錢都要記賬，世界上最摳的企業(yè)家。曹德旺說，學(xué)通了會計，當(dāng)總經(jīng)理就簡單了。勞斯萊斯、瑞士鐘表都是因為質(zhì)量太好，而忽略了成本，結(jié)果一個倒下去了，一個被迫改過來了。
——摘自《今日管理》《做百年企業(yè)，最核心的要素是什么》
※如今，新技能、新知識和新思維的發(fā)展對于大多數(shù)企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略努力至關(guān)重要，從應(yīng)對全球危機(jī)和前所未有的行業(yè)變革、迎接生成式AI的興起、推動創(chuàng)新，到吸引和留住人才、建立包容性的工作場所，以及為社會帶來積極的變化。
學(xué)習(xí)的重要性與日俱增，這標(biāo)志著一種新型高管的出現(xiàn)——可稱之為“學(xué)習(xí)帶頭人”。
——摘自《今日管理》《未來企業(yè)需要三種“學(xué)習(xí)帶頭人”》
※職場上混得最好的，不是能力最強(qiáng)的人，也不是加班最多的人。反而是那些善于思考、提煉，有自己工作邏輯的人。工作邏輯，決定了工作干得快不快，好不好。
一、決策的邏輯：綜合效益最大化。
二、任務(wù)的邏輯：要事當(dāng)先。凡事都有輕重緩急，在做事情的時候，一定會出現(xiàn)多項任務(wù)并行的情況。先做重要的事情，有價值的事，工作才會有效率。當(dāng)你在重要的事情上，投入足夠多的時間，你就能創(chuàng)造更大的價值。
三、執(zhí)行的邏輯：先完成再完美。在行動的過程中，不斷嘗試、反饋，修正，這樣遠(yuǎn)比停留在原地，不斷內(nèi)耗更有意義。
四、溝通的邏輯：先求同，再存異。學(xué)會溝通，先找雙方共同點達(dá)成共識，再表達(dá)自己的訴求。
——摘自《今日管理》《比能力更重要的，是工作邏輯》
※人人有機(jī)會，無論早或者晚，關(guān)鍵是如何抓住機(jī)會。要抓住機(jī)會，主要來自三方面：知識結(jié)構(gòu)、人生積累、天賦能力。
如果知識結(jié)構(gòu)達(dá)不到，那么即使有了機(jī)會，你也不一定知道；
如果人生沒有一定的積累，那么來了機(jī)會，可能也抓不??；
沒有天賦，再大的機(jī)會也沒用。
在最輝煌的時候要抓住機(jī)會，在創(chuàng)造更多財富的同時，也要規(guī)劃好人生。
——摘自《今日管理》《機(jī)會人人有，關(guān)鍵是如何抓住》
※一個企業(yè)的增長能力，就是持續(xù)做出正確事情的能力。企業(yè)增長既是一種能力，更是一種心力。
一、增長和利潤兩手抓，兩手都要硬。在充滿巨大不確定性的當(dāng)下，企業(yè)變得比前些年更重視增長問題，增長從底層邏輯來看，可以用總結(jié)為兩個重要因素：產(chǎn)品和信任。
二、增長的重?fù)?dān)首先要CEO來扛。CEO要確保企業(yè)在關(guān)鍵因素上不能有短板，及時發(fā)現(xiàn)并糾正增長中出現(xiàn)的各種問題，引導(dǎo)團(tuán)隊開好定期舉行的月度和年度戰(zhàn)略會議。
三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要懂業(yè)務(wù)，也要懂組織和人。
四、要增長，要做正確的事。一個企業(yè)的增長能力就是持續(xù)做出正確的事情的能力。
——摘自《今日管理》《企業(yè)增長：既是一種能力，更是一種心力》
（集團(tuán)辦公室呂小靜）
